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                      智慧供应链支撑海外仓转型升级

                      2019-06-12 17:48:48 亿欧 刘大成 分享

                      如今,海外仓已经成为跨境电商全球采购、全球销售以及第三方物流企业提升服务质量、获取市场竞争优势的重要抓手。

                      跨境电商设立海外仓是市场竞争下的必然需求。亚马逊、eBay和速卖通(AliExpress)等全球领先的跨境电商平台发展势头迅猛,对销售海外仓的布局和建设起到了推波助澜作用;而主要面向国内市场的京东则在全球通过100%覆盖产地来布局110多个采购海外仓,天猫也宣布将在美国仓、日本仓和韩国仓基础上新建欧洲采购仓;服务跨境电商或全球物流的第三方物流企业如顺丰等也同样在境外加大布局第三方海外仓的运储仓配力度。

                      海外仓火热并非始自今日。早在2015年商务部发布的《“互联网+流通”行动计划》中就提出推动建设100个电子商务“海外仓”;2016年的政府工作报告中又提出,鼓励商业模式创新,扩大跨境电子商务试点,支持企业建设一批出口产品“海外仓”,促进外贸综合服务企业发展。

                      高调推动海外仓建设的国家政策已经历时3年多,尽管海外仓数量急剧增加,但实际上,多数新增海外仓给投资企业带来的运营成本却远高于收益。货物爆仓、滞销滞压、成本高企、难退换货、供应链上下游博弈、国际税法差异和海外消费者权益差异等问题迭出,如何通过海外仓提升供应链整体利润,已成今后规划和建设海外仓的关键。

                      海外仓从本质上来说并不复杂,不过是立足跨境贸易而设立在境外的仓储设施,通常提前通过大宗运输方式将商品运往目标市场国家囤货,待目标市场的消费者订购后,以最快速度响应订单,进行分拣、包装、配送和退换货等仓配业务或增值服务,既可以当做类似亚马逊“以储代运”的消费地仓库,也可以当作仓储“结点成网”的一类节点仓库。

                      但从供应链体系和产业链生态来看,海外仓运营的成功与否,却取决于其在整个供应链和产业链中所处的位置和所起的作用,取决于运营管理的成本与收益的效率对比,取决于仓储商品类型与供应链类型的匹配度,取决于互联网及信息技术、智能技术等对仓储智慧决策的支撑程度。

                      上述海外仓,是指具有一定市场地位的超大型跨境电商等设置的规模型境外仓库;还有一种历史更为久远且属于市场自发形成的个人作坊式海外仓,主要服务于海外代购。两者的市场定位、运营管理模式和供应链生态体系有许多不同。

                      以个人为单位的海外代购与个人作坊式海外仓可谓是“珠联璧合”,其海外仓利用的是代购者所在的住宅、车库、储藏室或周边闲置房屋,自己或家人形成看堆式管理,类似菜市场个体摊位,使用成本和管理成本都趋近于零,货品较为单一而易于预测,并多使用“灰色清关”偷漏税等,其近零成本、高利润的高效率模式极大推进了海外代购的超高速发展。

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                      编辑:小青