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                      又一知名品牌爆雷!“中国版ZARA”用6亿换来三条血淋淋的教训

                      2019-08-24 01:12:48 金融智库 范智林 分享

                      8月6日,“中国版Zara”拉夏贝尔迎来了自己的“垓下之战”,深陷至黑之境。

                      据最新消息显示,该公司实控人持股质押比例接近100%,已构成违约,即质押爆仓!与此同时,据公司7月30日发布的半年报预告显示,公司上半年净利润预亏区间在-4.4亿元至-5.4亿元之间,同比下降约286.6%至329%。而直至当前,亏损度更是直逼6亿。

                      专家指出:拉夏贝尔要么“退市”、要么“重组”,除此以外,别无选择。

                      拉夏贝尔不是项羽。商场如战场,成王为王,败者为寇。一旦覆灭,拉夏贝尔还会为世人所铭记吗?

                      不想继续输,唯有痛定思痛地去反思过去。成功不是随便的,失败也一定有缘由。研究拉夏贝尔的发展状况,我认为有三条教训值得深思。

                      东拆西补,入不敷出的资金泥淖

                      司马光曾经说过:“善治财者,养其所自来,而收其所有余,故用之不竭,而上下交足也。”

                      这句话的意思是说:你要擅于管理钱财,要能正确处理收入与支出的关系。这样,钱才不会花尽。对资金的操控与把握能力,对国家、对企业、对个人来说都十分的重要。特别是在激烈的商战环境中,稍有闪失,输掉的可能就是整个未来。

                      但似乎拉夏贝尔并未深谙其中的道理。在其公开的发展情况和各项经营数据来看,我们并未看到,拉夏贝尔对自己的财务状况有着清醒认识。

                      首先,看不清极高的经营成本,沉重的支出负担。

                      采用直营店的运营模式,使得拉夏贝尔承担着极高的门店房租、装修费用。而高举着“要开更多的店”的旗号,使其在线下形成了庞大的门店阵容。据统计,截至2018年12月31日,拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。这无疑是加重的其财务支出的负担,没有足够的资金流,拉夏贝尔是撑不起如此庞大的线下“军团”。

                      其次,看不清入不敷出的败家策略

                      拉夏贝尔并非是没有能力挣钱,它越走越坎坷的原因在于其失败的投资策略。创业开始,拉夏贝尔也能有好几百万的销售额,但公司并没有好好利用好这笔钱去为自己增值,而是又将挣到的钱用于开更多的店。如此举措,致使其资金长期处在紧张状态,甚至一度发不出工资来。

                      最后,陷入债台高筑的境地,雪上加霜。

                      一路高歌猛进开店的拉夏贝尔并未如愿看到想要的结果。

                      据数据指出,2014年到2016年拉夏贝尔的专柜的单店收入分别为:85万元、76万元及71万元,呈现出明显的下降趋势。进入2018年开始首亏,而今年上半年则巨亏5亿。持续惨淡的收益对拉夏贝尔绝对是一个沉重的打击。

                      然而,事情还没有完。靠银行借贷实现资金流转的拉夏贝尔,长期承担着还贷压力。持续地归还银行借款,已经对公司的资金链有了影响。据披露,拉夏贝尔由于资金紧张,导致公司对2019年春、夏货品下单、上新等正常经营活动产生了一定的负面影响。

                      若如拉夏贝尔还捋不清自己财务问题、好好调整自己,那么现实的残酷会继续上演。

                      急于求成,重演现代版大跃进

                      在风云变幻的商界战场上,赌,是一个非常重要的心态。

                      赌赢了,功成名就;赌输了,一败涂地。

                      拉夏贝尔的创始人邢加兴,就是一个赌徒,非常大胆,敢于投资未来。

                      在年轻的时候,他曾偷偷将母亲买树苗的钱拿去报了服装印压培训班,为自己的未来赌上了一把。那一次他赌赢了。他瞄准商机,一举创办了拉夏贝尔,名利双收。

                      25年后,他依旧如初。他曾在媒体上公开表示:“发展中的公司是停不下来的,如果不开新店就意味着倒退。”在邢加兴的大胆战略下,拉夏贝尔开始了轰轰烈烈的开店运动。据资料显示,2012年年初,拉夏贝尔公司还仅有3340家门店;而截至2016年12月31日,公司共有8907个零售网点。邢加兴线下布局的阵势可谓猛烈。

                      但不幸的是,这一次,他赌输了。

                      邢加兴打的“如意算盘“并没有给公司带来更大的收益,反而加速了公司的衰落。庞大的门店费用支出,短缺的资金链,使得拉夏贝尔内外受困,状况百出。

                      第一:直营模式下带来的大规模的存货积压。

                      拉夏贝尔打出直营模式+持续开新店的策略,致使其产生大规模的存货积压。为了满足门店的销售需求,拉夏贝尔必须要有足够的库存,而大量的存货则会占用了大量的流动资产。这会对公司的务发展、财务状况及运营业绩都会产生不利影响。

                      第二:疯狂扩张下的边际效应。

                      拉夏贝尔打着占据市场的策略为其带来的一定的收益,但长此以往,随着流量红利消失,边际效应发生作用,拉夏贝尔必定会走向盛极必衰的结局。而来自其他服装品牌的挤压,拉夏贝尔可能要咽着苦水过日子了。

                      第三:陷入低效增长,走向慢性自杀。

                      拉夏贝尔打出的“开更多的店”旗号,本身就是一种“人有多大胆,地有多大产”的“大跃进”心理。盲目地求快,求多,却忽视了效率和质量。违背发展的自然规律,必定会走向灭亡,自然界如此,商界亦如此。

                      拉夏贝尔努力拉投资,砸大成本去苦苦布下的占据局,非但没有给自己带来想要的结果,反倒令自己短期内亏掉几个亿,若不及时止损,后果不堪设想。

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                      编辑:小青