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                      创始人有时会陷入自己的专长 把优势变成劣势

                      2019-09-16 14:08:00 中文科技资讯 分享

                        文/吴军  硅谷投资人  腾讯原副总裁BcA中文科技资讯

                        一个公司的创始人,常常是某个领域的专家,至少也是行家,否则一般不会出来创业。这些人的优势非常明显,在各自领域比他们更懂业务的人不多,然而有些时候他们会陷入自己的专长中,反而把优势变成劣势。BcA中文科技资讯

                        我曾讲过工程师们的问题:一锤在手,满眼都是钉。今天,有点儿工程经验又懂点统计的软件工程师,常常把什么事情都看成是大数据的问题。本来可以用Excel表格搞定的事情,他非要写一个脚本,这样既浪费时间也不便于和别人交流。BcA中文科技资讯

                        有的创始人是产品经理出身,放着很多要他决策和审批的事情不做,每天一定要花好几个小时试用产品,然后给工程师提产品建议,既把自己搞得很累,又让下面的人无所适从。同样,一些做天使投资的人,一旦发现所投资公司没有达到预期,就自己跳进去当临时CEO。实际上,遇到公司需要自己上的时候,说明投资已经失败了一大半。BcA中文科技资讯

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                        小公司的创始人应该做什么?他们需要做的事情非常多,但是从重要性来讲,做好三件事情就可以了。BcA中文科技资讯

                        公司走下坡路BcA中文科技资讯

                        往往是从乱招人开始的BcA中文科技资讯

                        很多小公司创始人和我抱怨:“实在太忙,下面的人做事情实在不行,凡事得自己做。”我说:“你的管理方法有问题,你需要做的是找到合适的人,把重要的事情交给他们做,而不是事必躬亲。”BcA中文科技资讯

                        对于一个创始人而言,公司就像自己的孩子,感情非常深,吃饭睡觉都会想着它。因此,创始人看到什么事情没做好,哪怕是很小的细节,都忍不住要跳进去干预,甚至自己动手。BcA中文科技资讯

                        有一次,我和一位创办公司的朋友讲:“不要做太多的细节管理,这样你太辛苦。”他说:“难道我看到下面的人做得不对,不该管吗?”BcA中文科技资讯

                        我和他讲:“如果你看下属做事不满意,要么说明人没有找好,要么说明培养他们的方式有问题。只要是合适的人,再假以时日培养,最终都能够做得比你好。”作为公司创始人,他需要花很多时间找到各个关键岗位最重要的人,一旦找到那样的人,就相信他们的能力好了。BcA中文科技资讯

                        谷歌到2002年已经有400人规模的时候,包括创始人在内的几个高管还要面试每一位人事部门已经决定录用的员工,因为招人实在太重要了,面试占了他们1/4的时间。人招不好,不仅耽误事情,还常常出现“请神容易送神难”的情况。BcA中文科技资讯

                        早期的员工占据了很重要的位置,除非他能够和公司一同成长,否则公司长大之后,他们的工作很难安排。让他们当主管,又不具备相应的能力和潜力;还让他们做非常具体的工作,他们会觉得创始人太薄情,甚至会纠集一些老员工对抗新来的主管。BcA中文科技资讯

                        小公司招人的一个重要原则是:对方除了能力和品性能够胜任工作之外,还必须具有非常强的主动性。BcA中文科技资讯

                        小公司要做的事情非常多,不能等到老板安排任务才去做,这样就无法和大公司竞争,因此每一个员工眼中都需要有事情,主动把工作做好。大公司在这方面能够承受的风险往往要大一些,由于管理的层级相对严格,遇到个别不太主动的员工,只要能够将上面安排的任务保质保量地完成,就不会出大问题。BcA中文科技资讯

                        任何一个公司招人,都需要坚持一个原则:录用的人应该高出现有员工的平均水平,否则公司越大,人员的平均素质越低。公司走下坡路,常常就是从乱招人开始的。BcA中文科技资讯

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                        管理有序的公司动力来自基层BcA中文科技资讯

                        刹车来自高层BcA中文科技资讯

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                      编辑:小青